デリヘル女性へのマネジメント本文です。

2013.2.15
女性への条件では明確な連用こそが重要である。それは大前提であるのだが、同じように日々起きる事については適宜あたっていく必要がある。
ただ前もって言っておくが、福岡の風俗店経営者は絶対君主ではない。店は女の子がいないと成り立たない。女の子に稼がせてもらっているという事を忘れないようにして、以下のことを読んでほしい。
こう言うのもなんだが、風俗店で働く女の子は、規則的に真面目に働けないから、風俗しか勤まらないコがほとんどだ。ズボラでルーズなコが多い。モーニングコールをしないと起きないコなどもいるので、マネジメント(管理)が大変なのだ。そして実際は、出勤コールをしないと 平気で遅刻し、コールを忘れると女性が逆ギレして店長を恨むことさえある。女の子は難しい。
ルーズが過ぎて電話にも出ずに無断欠勤ということもある。考えてほしい。一日八時間のシフトでフル回転と仮定、一時間あたりおよそ一万円の売り上げで、八万円。店の取り分が50%としても4万円の収益減。
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これでさらに、店内にプレイルームが六つあるとして、そういうルーズな子がお店にふたりいるだけで稼働率は2~3倍はある。
混雑した場合、お客の待ち時間も丁五倍になってしまう。評判が命の客商売としては歓迎すべからざる状況だ。だからこその無断遅刻&欠勤の厳罰ルール化である。前もって「これだけの不利益がありますよ」と言っておかないと水掛け論になつてしまって収拾がつかない。同様に、バレるリスク の高い宣伝媒体への顔出し出演などを受けてくれたコには気前よく賞与を与えることも大事であり、その情報はオープンにすべきことである。

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